奥宏地板：以服务谋生存 舞蹈地板公司利润空间提升有望

舞蹈地板行业暴利时代渐行渐远，行业发展水平趋缓趋稳。包括地板公司在内的所有生产型公司都面临着从生产制造型公司向生产服务型公司转型的现状。在这种情况下，地板公司要想扩大利润空间，必须竭力促进自我服务转型，同时增加品牌附加值来促使消费者建立品牌忠实度。

奥宏舞蹈地板

 
生产服务业是指保持工业生产过程的连续性、促进工业技术进步、产业升级和提高生产效率而提供的保障性服务行业。AOH奥宏舞蹈地板的市场负责人表示，“生产服务已经不单纯作为地板销售的中间环节存在，已逐渐成长为一个独立的领域。因此提高公司的服务质量是地板公司发展的当务之急，公司的服务质量水平是否达标，应当引起舞蹈地板公司经营者的充分重视。无论大的政策环境是否明朗，也无论竞争环境有多么激烈，地板公司想要摆脱低利时代带来的困境，打响自己品牌的名号，那么具备必要的营销意识、服务意识都是不可少的。”

奥宏舞蹈地板

 
过去，服务产业被称为第三产业，但随着民众收入提升、人口结构变化，现在我国的服务业就业人数初次超过 产业人口，这从某个特定的侧面显现出服务业在国内的影响力。此外从消费的发展趋势看，随着消费升级，地板产品附加值的增加和地板产品功能的提升，也越来越受地板行业看重。
地板产品的产量已经不是定胜负的较终原因，决定地板公司成败的原因多不胜数。服务已成为消费者衡量公司态度的重要标尺，就整个舞蹈地板行业来说，重品质轻服务现象已不是短期内的事情，再加上消费者自身素质提高，其对服务水平的要求也逐日提升。在此内外作用下，公司若想在服务方面让消费者百分百满意还有很长一段艰难的路要走。